别过无意识的生活，包括生活作息不规律，不锻炼身体，每天沉迷与低效的事物等等；
人生选择没有对错；
和做产品一样，没有任何一个明天是确定的，你只需要冷静计划，然后朝着你认为正确的方向勇敢的尝试就好了。
『关系』比『索取』重要；
从友好的人际关系中获得的满足感，比获得某些物质上的东西，会让你更有满足感，物质本身只是工具，可是急功近利的人们却成了它们的奴隶。
关注人本身，而非头衔；
学会在拒绝中寻找机遇；
价值在挑战中实现；
你的个人价值与你所经历的挑战是成正比的。
拥抱不确定的生活；
『不确定性原理』是量子理论的一个基本原理，生命中绝大部分的内容，都不是按部就班的，所以不要害怕生活偏离了计划，勇敢的接受不确定性。
教育让你学会反思；
受教育不代表聪明；
慷慨；
灵感来自阅读；
保持阅读的习惯将让人更有创意；
Be true to yourself.Be willing to learn and to be coachable.
自从上班时间变成995之后，晚餐吃什么就变成了一个永恒的难题，今天下午灵机一动，我想做一个『今天吃什么』的App。
这个App的初衷就是为了解决人们不知道吃什么的难题，操作也非常简单，如下面界面所示，整个App只有一个非常大的按钮：
使用前用户需要设置好三个信息：电话，送餐地址，信用卡信息；
用户只要点击『今天吃什么』这个按钮，后台会直接扣钱，然后送外卖到用户指定的地方，至于送的什么外卖，这个不需要用户操心，用户只需要管吃就好了。
当然我们后面也会增加一些功能，比如送餐的价格范围，喜欢的口味，忌口等等，这些都会让用户提前设置好，而不是让这些因素成为用户选择的障碍。
我们最终的目的是减少用户的选择成本，而这部分用户对于吃什么要求不是很高（当然不是说我们不重视，而是会减少这方面考虑的因素）。
我觉得这是一个非常大的市场，我已经准备出去创业了。
公司名字都想好了，就叫『隔壁老王智能科技有限公司』。
现在就差一个程序员！
前一段时间老板去参加了中欧商学院的创业营，据说高大上，王小川、俞敏洪、罗胖子等都去参加了，回来之后老板感叹被洗脑了，决定在我们公司也举办一个同样的创业营活动。
当然不是所有人都可以参加，首先是报名，然后看完四本书：『颠覆式创新』『精益创业方法论』『社群型产品』『互联网世界观』，之后参加笔试和面试，录取总成绩前30名。最终我笔试加面试排在第二。
创业营的四天，其实是洗脑的四天，主要是提高我们的认知，颠覆之前的思维模式，用通俗点的话说就是：如何透过现象看本质。一个事物基本上分为四级：现象，功能，产品，系统。
比如Uber是在做打车吗？从表面上来看，Uber就是一个打车公司，它做的功能就是让你更方便的打到车，它的产品是iOS和Android客户端上的App，但其实它的系统是链接世界上所有的公路上的物体。所以Uber之后可以是一家物流公司，可以是一家外卖公司，可以是一家交通公司，而不仅仅是打车公司。
这就是对于事物、对于这个世界的认知，见识比常识更重要，你能看到的深度决定了你能达到的高度。我会慢慢分享这次创业营学到的东西，这只是第一期，后面还有五期：）。
很长一段时间内，我都是月光族，随意买各种电子产品，胡吃海喝，不断提升自己信用卡的额度，透支着属于未来的钱，直到去年结婚，买了房子，终于意识到自己要承担更大的责任了，想要理财的念头才开始浮现。
我给自己简单做了一个财务计划，年初的时候开始执行，到现在为止效果还不错：
准备至少可以应付半年的应急款（已经达成）；
还清所有的信用卡和亲友的欠款；
目前还有买房的时候欠的一些外债，预计今年底可以还清；
把税后收入的20%拿来进行投资；
对自己的投资主要是在学习上的，购买书籍、参加培训，其余的钱暂时都投入到了股市，后面会尝试一些定投、货币基金等；
尽快还清房贷；
这个只能期望公司给力了…
增加被动收入在总收入中的比重（所谓被动收入就是不干活只拿钱的收入），多元化的收入；
合理规划自己的财务，减少不必要的支出；
最重要的是：不要轻易花掉你现在和未来的钱！
感觉自己最近负面情绪有点积压，工作中甚至出现了抱怨的现象。
我们公司作为一个创业公司，从去年的十来个人成长到今天的一百多人，我们又处于一个极其高速成长的行业里面，所以我们会遇到这样那样的问题，这也是不可避免的。
人的成长是需要时间和机会的，而公司的成长速度远远快于一个人的成长，并不是每一个人的每一步都能跟上，这个问题需要更好的解决。成长过快并不是一个坏问题，而是一个好问题。
小公司的发展需要抓住一个机会，中等公司的发展需要强力的高层，大公司的发展需要健全的制度和价值观。
我们现在正处于一个小公司向中等公司发展的阶段，很幸运经历了这一切，也希望个人的成长能和公司的成长，行业的成长结合起来，这才是个人最快的成长。
花了一周的时间在地铁上读完了关于美团和王兴的书『九败一胜』。
感触最深的就是王兴总是能够连续做出最正确的决定，说起来容易，做起来非常难。之前看的一片文章『产品经理最重要的能力』中提到，产品经理最重要的能力就是让正确的事情相继发生，说的就是这个意思。
王兴本身也有很多值得创业者学习的地方：
王兴在关于团购上的思考让我对O2O上的理解更加深刻，尤其是我们现在正在做的KTV行业的O2O，虽然商业模式不同，但本质是一样的，都是通过互联网，让用户以耕地的成本享受到更好的服务。
另一个让我感慨的就是，王兴的身边一直有一个靠谱的团队，从一开始的校内，到饭否，到美团，王兴的成功也离不开这些人的支持，这和王兴本人的人格魅力有很大关系。
我最喜欢在面试的时候问候选人的一个问题就是：你选择加入一家公司的标准是什么，或者说你希望加入一家怎样的公司？我所期望的回答是：首先看团队里面的人，是不是靠谱；其次看产品；再次看公司。王兴和他的团队在我看来就是非常靠谱的一群人，和他们在一起做事情，无论做什么，商业上的成功只是早晚的事情，关键是你可以享受一个非常美好的创业过程。
什么叫『能够自我成长的产品』？我认为应该是形成『闭环』的产品。
我所定义的闭环是：引流-体验-反馈-再次引流
和做游戏一样，都是由几个关键因素形成的小循环：目标、规则、激励、反馈，具体的流程是：设立游戏目标-按照游戏规则完成任务-玩家获得激励-形成反馈吸引更多的玩家参与，无数个这样的小循环组成一个大循环，构建成一个完整的游戏。
互联网产品也是一样的，需要有自己的闭环，才能够自我成长。
豆瓣是一个完整的闭环，用户搜索一本图书，看到豆瓣上有这本书的详细信息，还有很多书评，然后用户去『豆瓣阅读』购买了这本书，看完之后也写了一个书评，这篇书评又会被其他人看到，吸引其他人到豆瓣来。而之前豆瓣没有做『豆瓣阅读』的时候，并不能算一个完整的闭环产品，因为『购买』和『阅读』两个动作并不是在豆瓣完成的。
我们做的O2O也是一个完整的闭环，用户通过我们的App去预订KTV的房间，通过我们的ERP付款，到了KTV之后使用我们的VOD系统进行K歌，结束之后用户会形成反馈，通过正向的反馈我们会吸引到更多的用户。
每一个产品形成闭环的解决方案是不一样的，豆瓣是缺少支付环节，所以做了『豆瓣阅读』，而我们是缺少线下体验环节，所以做了VOD系统。但不管怎么说，建立一个完整的闭环，对于互联网产品来说都是非常重要的。
最近发现自己总是在抱怨，感觉很不好。
抱怨来自很多方面，项目进度上的不顺利、公司制度和管理上的不完善、生活中的不如意等等，这个世界上有太多可以抱怨的东西，而抱怨又是最无益的运动，它对于解决任何一个问题都毫无帮助。
抱怨的本质其实就是事情发展的阶段达不到我们的预期。归根结底还是自身能力不足。
幸运的是，我及时发现了自己的负面情绪，能够意识到某些时候我是在抱怨，从而及时停止抱怨，这是在重塑自己的思考模式。
如果不想再抱怨，那就去改变，没有自信的人，才靠抱怨逃避现实。
或许用『你希望怎样的人加入你的团队』来描述这篇文章的核心会更为准确一些。
创业公司在初期遇到的最大的一个问题就是：如何招到合适的人？很多公司招人都招不到，更别说再挑三拣四的找一个合适的人了，君不见现在一个一年经验的iOS开发工程师薪资都敢要15K/月，很多公司都打破头的去抢，想要招一个双方都看着『顺眼』的，难上加难。
但是我们并不能因此就放宽招聘的条件，创业公司初期的团队一定要找到最合适的人，因为赶项目进度或者其他原因，凑合的招进来一个人，不仅发挥不了他的价值，甚至会给团队造成负面影响，所以一定要找到合适的人。
怎样才是合适的人呢？
其实招人要考虑的因素还是非常多的，上面三点是我觉得非常重要并且很基础的三点，其他诸如是否对创业有热情，是否无畏，是否有很强的自我学习能力，是否能够自控都要考虑进去。
一个创业公司最重要的资源就是时间，招人却又是最花费时间，而且短期内不可能完成的工作，看上去很矛盾，其实也很好解决：一是平常就做好人才的储备，这也是一个长期的过程；二是调动其他资源来推进项目的进度，之后我再详细写如何实施的问题。
创业快两年了，做出来一套Android VOD系统，自身能力也获得了极大的成长，这是一段非常宝贵的经历，我也会抽出一些时间，总结这么长时间以来的一些感悟。
刚进公司的时候，是以产品经理的身份，后来VOD系统立项之后，我的title变成了项目经理，我认为创业公司项目经理和产品经理是不用分开的，最终的目的都是把产品做好，内在逻辑也是一样的，只是工作方式上有所区别。
我想先谈谈我认为创业公司好的产品经理应该具备的能力：
暂时就想到了这些，之后慢慢更新，包括对产品的认识、项目的管理、自身的挑战等等。