钢铁是怎样没有炼成的

什么都做不好,图书馆管理员,废柴,悲观主义者

看到这样一句话:

小脑残们都有一个毛病,先把一个人想象成什么样的人,然后攻击谩骂这个他想象中的人

很是赞同。

我觉得造成这种事情的主要原因有两个:没有自己独立的思考和没有充分的沟通交流(或许小脑残们根本不愿交流,他们完全充分相信自己的判断,即使错了也不愿意承认,永远都有狡辩的理由)。

生活中存在很多这样的人,小脑残们看到一件事情以后,不愿意去思考这件事情背后隐藏着什么,或者说是完全站在自己的角度,将这件事情套进自己的生活,然后就会觉得:哦,原来是这样的,怪不得。但是所有的这一切过程都是在小脑残们的脑袋里进行的,根本没有给其他人任何交流的机会,他完全按照他的生活轨迹,就已经将整个事情定性了。

如果小脑残们平常比较宅比较腐、或者脑残片看多了,那么他们看待所有的事情都像是在迫害自己。办公室里,你无心的说了一句好冷啊,小脑残们会觉得你是在怪他开空调;吃饭的时候你说了一句好贵啊又不好吃,小脑残们会觉得你怎么这么抠门。哈哈,很有意思的一件事情。

其实做产品也一样,如果没有对这个产品进行思考,没有接触真实的用户,那么这个产品知识你想象的产品,完全不是用户的需求。

最近总是听到很多人在说社会化,社会化的营销、社会化的平台、社会化的产品,但到底什么是社会化?很多人并不能说清楚。真是的现状是,大家只是把社会化当成一个噱头,很多社会化的产品前景并不明朗,已经死掉的也有很多。

现在有很多产品是在做垂直领域的社会化产品,比如旅游,母婴,生活信息,学习等。那么这些领域适不适合做社会化产品?社会化的产品应该具有什么样的属性?

我觉得要做垂直领域的社会化产品,产品应该具有以下属性:

  • 产品使用频率高,使用频率的的产品适合做成工具,而不适合社会化
  • 产品有内容沉淀,内容是用来支撑整个社交平台的,所以从这方面来说我觉得汽车领域不适合做社会化,因为可以把车主联系到一起的无非是有关车的方方面面,这些内容更多的是车主自身的需要,很难产生互动,所以汽车领域更多的是可以做工具类应用。
  • 产品是不是一个刚需,只有刚需才有社会化的必要,如果不是刚需,如何让用户长时间的投入到社区中?

由此看来,我觉得图书、音乐、电影、教育等领域是可以做社会化的,豆瓣做的就非常好,格瓦拉也不错。粉笔网就是才出来的教育领域的社交平台,稍后我会做一个关于粉笔网的详细分析。

晚上的时候看了一个视频,《罗纳尔多在国家队的最后四分钟》,是巴西队的一场国际友谊赛,罗纳尔多在上半场41分钟左右的时候替换弗雷德上场,直到比赛结束,总共不到5分钟的时间,罗纳尔多在国家队的最后时间。

最喜欢的两个前锋,亨利和罗纳尔多,罗纳尔多让我结识了足球,亨利让我彻底爱上了阿森纳。98年的时候只知道有一个齐达内和罗纳尔多,02年的时候完整的看了一场世界杯,从此爱上了足球,巴拉克的坚强,克洛泽的头球帽子戏法,科科的头缠绷带,伊尔汗挑球过卡洛斯,里瓦尔多的夸张表演,卡恩的神级发挥,韩国队的无耻,都给我留下了深刻的印象。但是只有一个人是完全的征服了我,那就是罗纳尔多。

那个时候罗纳尔多真的是外星人,风驰电掣的速度,灵巧的过人,无敌的射术,你能想象他来自地球吗?

10年后再看到罗纳尔多站在球场上,已经发福的身体,跑两三步就气喘吁吁,只能站着喘气。没有了速度,还有超强的意识,短短的四分钟,队友不停的做球给罗纳尔多,罗纳尔多也获得了几次非常好的机会,但不是打在门将的身上,就是打飞。以往进球如草芥,现在却不知道如何将球送进空门。中场休息的时候,所有队员站成两排向罗纳尔多致敬,眼泪忍不住就流了下来。

这些年我们送走了多少儿时的偶像,内斯塔、马尔蒂尼、巴乔、巴蒂斯图塔、卡恩、巴拉克、维埃拉、耶罗、罗纳尔多、莱曼、皮雷、永贝里,许许多多的人,还有一些人虽然仍在球场上奔跑,但不知何时就会消失在我们的视线内。

这就是成长,不停的有人进来,不停的有人出去,被记住了,被遗忘了,你无法改变什么,你被时间的双手不停的向前推,当你想回头的时候,发现身后一片空白,所有的东西都被遗忘。

所以,当你在一所及其不靠谱的学校学习一门不靠谱的专业,当你毕业为了生存不得不远走他乡,当你第一次租房被房东讹了工资,当你遇见极品的室友的时候,你为什么要抱怨呢?一些注定不会在你人生中再次出现的人,你又为什么因为他们愤怒?时间终究会让你坦然面对一切,也会证明你的价值,成长的道路会让你经历一切,会让你失去很多,会让你忘掉很多人,这是成长的代价,也是你的财富。

所以不要抱怨,就像感谢罗纳尔多带给你的感动那样,感谢所有你遇到的人,他们让你成长,他们构成了你的回忆,不管以后记不记得,至少他们在你的生活里出现过。这就够了

无论做什么,都应该多思考,一个事情从何处来,又往何处去,将会发生什么样的结果,要有打破沙锅问到底的精神,不停的问自己why,只有思考才能不断的进步。

下午的时候,一直在研究timeline的形式,对比了新浪微博和twitter,感觉信息的传播真是一门高深的学问。之后又试用了最近新出的教育方面的垂直网站–粉笔网,发现新浪微博和粉笔网存在一个问题:我和某一个人的相互@和评论很容易淹没在信息流中,如果稍后我想重新回顾这段对话,如何整合之前的信息是一个比较头疼的问题,而私信由于私密和权限设置的关系,在这方面并没有发挥作用。新浪采取的方法是在评论里面显示对话,有一个缺点就是整个对话必须是连续的,一旦有一个断点,整个对话就不能完整显示。

这时我很兴奋,马上想到一个解决方案,就是将我与某人所有的@和评论单独拉出一个页面来显示,这样可以很方便的去查看所有的信息。冷静了一下,我有问了我一个问题,用户在什么场景下会使用这个功能?这个功能是否会频繁使用到?它可以带给整个产品新的体验吗?

我一一解答了以上问题:

  • 当两个用户在多条有相互关联性的信息内发生多次互动的时候,会需要这个功能,这个时候不如采用更加方便的私信
  • 频繁使用的前提是,两个用户之间的互动必须很多,而且都是公开的有价值的信息,从这方面来看,粉笔网可能更需要这个功能
  • 微博更多关注的是信息的流动,而这个功能只能说满足了部分人的小需求,对于整个产品的核心体验并没有改善,甚至让产品显得臃肿。

所以这个功能就是一个鸡肋。

做产品的时候多问问自己why,不仅仅是避免过度的对产品做加法,更重要的是帮助你思考,这才是最有意义的。

上周的时候工作上出现了一些疏漏,对我现在所负责的产品造成了比较大的影响。在此检讨一下。

情况是这样的,我们在上上周五的时候,也就是2012-08-24,在app store上更新了我们的产品,周末的时候发现有一个重大bug导致软件无法正常运行,而这个bug在之前的测试过程中竟然没有发现。上周一的时候我们修复了bug并且马上提交了更新,苹果的审核速度大家都知道的,我们也只能等。我向上级汇报了这个情况,只是说出现一个比较严重的bug,并且我们提交了新的版本,审核通过立马上线。

上级当时也没意识到这个bug会对我们造成什么影响。从上周一开始我就一直在关注用户的反馈,首先是itunes的评论出现大量一星的评价,占当前版本总评价的80%以上,主要问题就是那个bug,到周五的时候一星的差评之增加了少量。直到这个时候,我还是简单的认为一些差评并不会对我们的用户群体造成很大的损害,而且这些差评在我们更新版本之后会重新变为五星,所以并没有很重视,而是按照之前的计划继续进行开发。

周末的时候,上级发现了用户给予我们的大量差评,认为这是我们整个工作流程的重大失误。此时我才意识到问题的严重性,确实,会在itunes上进行评论的只是一小部分用户,大部分用户是直接删除应用。这个bug对我们造成的影响可能一时半会看不出来,但很快就会反应在数据上面,更重要的是我们失去了很多忠实用户,这才是最宝贵的。

总结一下出现这个问题的原因:

  • 作为一个产品经理,首先我负有不可推卸的责任,我应该是整个测试流程的第一关,是产品的核心用户,但是我没有发现这个比较严重的问题
  • 没有严格要求测试,对于测试反馈的结果也只是简单掠过,整个测试过程仿佛走了一个流程,没有起到实质的作用,这在产品开发过程中是不可想象的,而我却犯了一个这么低级的错误
  • 测试没有一个完整的流程,完全是测试人员自己把控,发现问题完全随机,这个已经制定了新的方案去解决
  • 发现问题后没有及时向上级反馈,更没有将问题的严重性描述清楚,而是将解决问题的方法寄望于快速更新。如果及时反馈,可能会获得更好的解决方法,比如在app描述中添加警告,阻止用户进行更新等
  • 需要更好的用户沟通平台。可以考虑微信的公共帐号

成长的代价比较惨痛,同时也惊醒自己以后不要犯类似的错误。

每次过马路的时候,总是有一种冲动要去闯红灯,特别是车辆较少的时候,如果有人先踏出了这一步,那我十有八九是跟着闯了红灯,当我发现自己的这个问题之后,立马做出了改正,哪怕没有一辆车的时候也坚决不闯红灯,闯红灯不仅是对自己的不负责,更是对他人生命的漠视。诚然,不闯红灯不代表不会出事,总会有七十码之类的事情出现,但这并不是自己可以犯错的接口。

后来我观察到其实不止是我,非常非常多的人都有闯红灯的习惯,随处可见在车流中不停穿梭的人们,我们真的是赶时间吗?恐怕仅仅浪费在微博上的时间就足够我们等一个小时的红灯了。那是什么原因让我们总是愿意冒着生命的危险去通过闯红灯的方式去节省那一分钟的时间?

中国的教育鼓励从小就开始竞争,小学的时候争当班干部,家长也把还在当成相互攀比的对象,上了大学所有人挤破头的进学生会,长期的环境熏陶,我们无论做什么其实内心都在和周围的人进行攀比,当你穿过红灯的时候是不是有一种异样的成就感?你在等红灯的时候看到别人穿越红灯会不会非常的焦灼?从另一个方面来看,闯红灯其实就是中国社会集体浮躁的一个缩影,每个人都在拼命的追赶其他人,任何时候都希望利用自己的小聪明超过其他人,但很多时候却是我们的肉体穿过了红灯,灵魂却车流阻断,可望而不可及。

另一方面源于集体对规则的无视,经常可以看到n多的汽车堵在一个路口,原因就是其中某一辆汽车没有遵守交通规则,其他的汽车不愿想让造成的。在中国需要遵守的只有潜规则,没有规则。当大家都遵守潜规则的时候,闯红灯自然而然的就发生了。

有的时候需要我们慢一些,多审视自己,加强内心的修炼,内心强才是真的强,希望有一天可以看到,即使在没有红灯的情况下,大家依然都能够谦让。

前天晚上睡的比较晚,临睡前又刷了一次微博,手机屏幕上瞬间充斥着3B大战的字眼,百度终于对8月21推出自有搜索引擎的360痛下杀手,垄断中国搜索市场80份额的搜索巨头对一个刚起步的搜索引擎如此的重视,是因为360提供了更好的用户体验,为用户提供了更好的搜索技术吗?明显不是。而这场战争最后不论谁赢了,输了的都是用户。

1. 创新不足

搜索引擎是公认的最具有技术含量,最有规模壁垒的产品,将近十年的时间,搜索引擎的页面并没有十分明显的可以让小白用户喊爽的改进,将各个公司的logo遮住后,在小白用户看来搜索页面都一样,即使Google正在做的知识搜索引擎,目前都还是没有影的事。360推出的搜索引擎一样没有特别的亮点,小白用户用哪个引擎都一样,和以前没有差别

2. 抢的是渠道

既然在小白用户看来搜索引擎都没有差别,用谁的不是用,所以这下好了,浏览器上默认的是谁就用谁,所以百度着急了,因为他没有浏览器,没有浏览器就没有入口,而360的浏览器占了44%的份额,还有更加强悍的360安全卫士为他保驾护航。百度能不着急吗?当渠道为王的时候,就不会有人关心内容了,大家都去抢渠道和流量,谁管你的搜索结果好坏。移动应用的app store目前也面临着相同的问题,大家都在刷榜,都在提高曝光率、提高自己的排名,不管用什么样的手段,先刷再说,谁又会去关心app的质量?

3. 真的会打破垄断吗?

360周教主说了,百度是垄断,百度的竞价排名很多虚假信息,百度让用户没得选,需要竞争打破垄断。可是周教主忘了自己的360安全卫士,那货不是杀毒软件,那货是根据自己的需要选择性杀毒和防卫,鬼才信周教主的鬼话。他只不过是前期攻击百度的弱点,先给自己拉用户,当自己的用户数量上了一定规模的时候,一样绑架用户,中国互联网的环境决定了没有人在意什么是他妈的真正的搜索引擎。


说了这么多,其实对于小白用户来说没有什么意义,用什么都无所谓。而对于其他的一些人来说,因为还有Google,所以百度和360等于不存在。但是我真心希望中国的互联网公司可以拿出一些有创新的东西,而不是整天在暗战、谴责、喷口水。

我觉得Google看我们的时候一定觉得非常好笑,就好像大人看小孩在打架。

跑步第3天,颈椎运动第5天

在下班回来的地铁上,看了阮一峰和王建硕的对话访谈,期间谈到王建硕已经写了8年的博客,而促使他不断更新blog的原因有两个:

一是不断的促进自己去思考,通过思考写blog也锻炼了自己的表达能力
二是通过全世界读者的留言,可以促进自己更加全面客观的了解世界。

那么我写博客的原因又是什么呢?一时的冲动还是为了给自己的简历增光添彩,之前并不明白,直到读了这篇文章我才知道,原来博客可以这样写。

Blog是一种理性思维和表达能力的训练,而且这是一种长期的行为,仅仅写个几十篇的博客是无法体现出blog带给你的能力的。所以我会坚持写下去,直到有一天blog无法给我带来思考。

回来之后顺路去书店转了一圈,本来想买《金字塔原理》这本书,无意间发现了陈坤的新书《突然就走到了西藏》,说实话我之前对艺人写的任何书都不感冒,但陈坤却改变了我的一贯印象:陈坤对慈善行为的认知,对于生活的理解,对孩子的爱,无不透露特已经是一个真正的男人,不再是《金粉世家》中那个油头粉面的小生,如果你用心感悟生活,生活就会回馈给你更多。陈坤书中所讲的接受现实,才能坦然面对现实,其实也是在告诉我们,如果你想改变自己,改变生活,那么你首先要完全了解自己,然后去适应生活。

我又想起了那句佛教咒语:

唵,揭谛,揭谛,菠萝揭谛,菠萝森揭谛,菩提野,梭哈。

是用来提醒迷失的生灵摄心内证,拨去身边一些人为的纷纷扰扰,皈元回到自己的本性,不计较得失勇敢面对恐惧,从而得到内心真正的安宁。

今天是跑步的第2天,颈椎运动的第4天。

早上的时候收到一份关于周报的反馈,指出上周我的工作效率有点低。这个问题我在我写周报的时候已经发现了,而且在之前的工作中我也会时不时的出现这个问题,这次我将自己好好的剖析了一遍,发现主要是存在以下问题:

  • 工作中总是会被其他琐碎的突发事情打断,处理完突发事情之后无法立即投入到之前的工作中。
  • 不能专心,总是会被其他的社交网络所吸引,占用了大量的时间。
  • 工作没有优先级,没有里程碑,任何工作看起来都不是很着急可又要马上完成。

其实上述问题最主要的还是自我约束力比较差,所以这里需要借助外力来帮助自己形成一个良好的习惯(开始跑步和做颈椎运动就是一个良好的开始),所以我制定了一个对于自己来说不是很难的计划,如果可以完整的实施一个月,会对自己做一些奖励:

  • 之前有参考过GTD,但学习成本有点高,而且对于琐碎的事情处理不是很好,所以这里采用番茄工作法来帮助我应对琐碎的突发事情。通过evernote做简易的GTD。
  • 每天早上上班前,花半小时左右列出当天要做的工作,按照优先级完成。
  • 每一份工作开始之前都要十分明确这个工作我要做到几分?是6分、8分还是10分,该如何做?
  • 时刻关注自己的工作列表,合理分配时间,将下午注意力不集中的那段时间用来处理一些琐碎的事情,早上比较宝贵的时间用来做重要的工作。

今天下午已经在执行这份计划了,效果还不错,之后会不断的改进,形成自己的工作节奏。

加油!

最近在玩两个小游戏《忍者必须死》和《pig shot》,两个游戏都属于跑酷类的,《忍者必须死》是水墨风格的横版游戏,《pig shot》属于可爱卡通风格的跑酷。

抛开游戏表现层不谈,两个游戏在玩的时候有明显差异,实际玩《忍者必须死》的过程中,即使在一开始获得了一个生命卷轴,但是我游戏过程不会超过30秒。而《pig shot》则至少90秒钟,获得成就感也更强烈。
这里我们做一个简单分析进行横向对比,看看是否可以发现游戏设计中的一些比较有趣的机制。

两个游戏的相同点在于:核心玩法简单,操纵游戏主角躲避障碍物,撞到障碍物即死。在此基础上,二者有了明显的区别:

  • 《pig shot》主要控制是通过陀螺仪,《忍者必须死》则是通过点击和滑动。
  • 《pig shot》中主角吃掉的星星多少为最后得分,与距离没有必然联系。《忍者必须死》则是跑的越远得分越高,因此除了生命卷轴之外没有任何道具或者奖励。
  • 《pig shot》每隔一段距离会有一个弹弓,玩家可以选择让主角重新进行一次发射或者继续前进,继续前进会获得连续得分,同时更有可能因为动力不足难以支撑到下一个弹弓,玩法更多样化。而《忍者必须死》则是连续前进,没有任何休息的空档,类似于《temple run》。
  • 《pig shot》中主角会得到包谷或者玉米等,可以用来给主角加速,何时加速由玩家来控制。《忍者必须死》中忍者在躲避一系列障碍之后,有可能获得无敌及加速,触发时机不可控。
  • 《pig shot》是在一个平面上运动,《忍者必须死》则是分为上下两个面,设置有不同的障碍物,忍者在两个面相互切换。

由以上几点可以看出来,《pig shot》在整个游戏过程中不断给予正向的激励和反馈,包括连续得分、包谷或者玉米、加速器等,给予玩家不断的期待,让玩家不停的沉迷。《pig shot》的控制比《忍者必须死》更简单,同时玩法更多,玩家在《pig shot》中只需要操纵手机的平衡和点击屏幕,单手也可以玩,《忍者必须死》则需要玩家点击、连续点击和滑动屏幕,同时由于上下两面的存在,游戏复杂度更高,但玩法没有改进多少。

《pig shot》的游戏节奏更好,主要体现在关卡的设计上,《忍者必须死》游戏初期就比较难,这可能与游戏的收费点有关,游戏中主要的收费点就是忍者的生命道具,关卡设计难,玩家初期受到挫折,有可能进行冲动消费,但是从长远来看游戏的节奏更重要,作为跑酷类游戏的大成《temple run》在这方面做得就很好,游戏易上手难于精通,不为一般的玩家设置障碍,收费点在一切不必要的功能之上,比如换装。同时《temple run》的节奏也把握的非常好,通过节奏的控制来拉开玩家之间的差距。


总结如下,跑酷类游戏的必备要素:

  • 游戏操纵简单,不在操纵上设置障碍
  • 游戏过程中有持续的激励和反馈,而不是让玩家一直有挫败感
  • 游戏的节奏非常好,不会突然变难或者一直都很简单,主要通过关卡设计来实现
  • 收费点设置在一切不必要的功能之上
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